Visoista

”Toiminta-ajatuksessa ja visiossa tulisi näkyä organisaation arvot. Arvot ja arvostukset ovat työyhteisössä omaksuttuja hyvinä ja tärkeinä pidettyjä toimintaperiaatteita, jotka viestivät organisaation tarkoituksesta ja joiden tehtävänä on auttaa ja tukea yksilöiden ja ryhmien yhteistyötä. Organisaation perustehtävä ja tarkoitus kuvataan usein toiminta-ajatuksen tai mission muodossa. Missio sisältää yhteiseksi koetun näkemyksen organisaation tarkoituksesta. Se kertoo, miksi organisaatio on olemassa ja mitä se on tekemässä. Missio voidaan ymmärtää myös organisaation laajempana merkityksenä yhteiskunnassa. Organisaatiota lähempänä olevista tehtäväkuvauksista käytetään usein termejä toiminta-ajatus tai liikeidea.
Visio mielletään kuvaksi organisaation toivotusta tulevaisuuden tilasta. Vision tulee olla tarpeeksi haastava, mutta ei mahdoton. Vision tarkoitus on luoda kuva tulevaisuudesta, johon halutaan pyrkiä. Hyvä visio antaa selkeät suuntaviitat ja helpottaa strategiaan kytkeytyvien mittarien valintaa.” Opetushallitus, www.oph.fi

Visio, joka ei johda toimintaan, on merkityksetön.
Dartsliitolla on oma visionsa, mutta se tehtiin reilut kymmenen vuotta sitten ja on aika päivittää se.
Noista visioista toteutuikin moni asia, joten silloinen ryhmä ei istunut turhaan viikonloppua Forssassa. Nyt ollaan tilanteessa, jossa visiota pitää päivittää. Meillä on oma toimisto, työntekijä, kansainvälistä menestystä ja taloudellinen tila paranemaan päin.
Ilman visiota ajaudumme jonkin asteen tyhjään tilaan. Joku voisi heittää ajatuksen ajopuuteoriasta, joku taas ilmaisisi asian suuntaviivattomuutena ja tilanteen mukaan ajelehtimisena. Idea ja ajatus puuttuu toiminnan taustalta.

Kuten otsikossa todetaan, niin visiota ei pidä tehdä vision vuoksi. Sen pitää olla realistinen, mutta samalla hieman utopistinen. Sellainen joka voi toteutua, mutta ei tänään eikä vielä huomenna. Ei nykyisten tekijöiden toimesta vaan seuraavien. Se toimii jonkinlaisena viestinä hallitukselta toiselle, tekijältä seuraavalle.

Vuosi sitten yritimme koota visionäärejä kasaan, mutta palaute oli nollatasoa. Vain hallitus oli asiassa mukana mutta vision luomiseen tarvitaan ulkopuolisia kriitikkoja ja innostajia, näkijöitä ja tekijöitä.


Jos sinun tekee mieli tehdä se - tee se!
Niin, suuri kysymys on tuo. Tarvitaanko visiota? Tyydymmekö nykyiseen tilaan ja katsomme minne ajaudumme ja millä tavoin.
Minun ajatukseni on, että tarvitsemme perusvision tai ainakin nykytilanteen kartoituksen ja pohdinnan siitä missä olemme, mitä meillä on ja mihin haluamme. Teemmekö isoja ratkaisuja vai pieniä askelluksia. Onko meillä näkemystä siitä mihin me pystymme vai taaperrammeko pimeässä hapuillen ja suuntaa jatkuvasti muuttaen?


"Tiimityö on sitä, että kaikki tekevät kuten minä haluan."
Dartsväki on iso tiimi, mutta sitä on johdettava. Eli dartsia pelataan kuten liitto sitä haluaa.
Kun liitto on yhtä kuin dartsväki, niin tiimityön pitää onnistua ns. ”satavarmasti”.
On kuitenkin saatava liiton tulevaisuutta ja päätöksiä muovaamaan sopiva ryhmä. En tarkoita varsinaisesti hallitusta, vaan työvaliokuntaa jonka vastuulla on kehittää liiton johtamissuunnat ja miettiä tapoja toteutukseen. Hallituksen tehtäväksi jää hyväksyä tai hylätä ideoita ja kantaa vastuu. Käytännössä työvaliokunta kootaan hallituksesta lisättynä asiantuntijalla ja idealistilla.

Arthur Schopenhauer on lausahtanut: "Kaikki totuus etenee kolmen vaiheen kautta.
Ensiksi se tehdään naurunalaiseksi. Toiseksi sitä vastustetaan raivokkaasti. Kolmanneksi se hyväksytään itsestään selvänä." Näin käy varmasti myös uuden vision kanssa.